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（尊龙凯时公司报道）2022年2月11日，尊龙凯时（泰龙）公司2021年度总结表彰会议在公司教培室召开。尊龙凯时及子公司领导乔志强、焦海鹏、杜平、仇忠红、段发社和班组长以上人员及先进代表参加了会议。会议由公司总经理助理仇忠红主持。
会上，各单位负责人首先就2021年工作完成情况及存在的问题进行了总结汇报，并对2022年的工作计划进行了规划部署。公司各主管领导结合自己分管工作，对一年来取得的成绩和工作中的不足进行了总结分析，同时也提出了更高的要求。
随后，会议对2021年度的“先进个人”、“岗位标兵”、“劳动模范”进行了表彰，公司领导分别为获得荣誉的员工们颁发了荣誉证书，并感谢他们一年来的辛勤付出，希望他们在未来的工作中继续发挥优势，以更高的要求来规范自己，树立模范带头作用。
2021年度先进个人
2021年度岗位标兵
2021年度劳动模范
会议最后，公司总经理乔志强对公司2021年的工作进行了简要评价，对2022年公司面临的形式做了客观分析，对2022年各项工作做了详细安排；同时要求广大干部职工一定要扎实开展工作，确保完成年度各项工作任务。针对2022年工作，乔总还做了以下八点具体要求：
一、严格按照尊龙凯时公司的要求及规规章制度开展并落实好各项工作。不允许任何一个人在尊龙凯时公司的制度上打擦边球和恶意挑战公司的各项规章制度，做到凡事有制度、有要求。
二、严肃守住安全底线。安全这条红线谁都不能碰，不论是公司领导、车间主任还是工段长、班组长必须切实负起责任，完全履行安全及管理责任，完成工作任务的同时，保障每一位员工“高高兴兴上班，安安全全回家”。
三、严控环保和能耗方面的底线。不论环保还是能耗要严格按照政府的要求和国家相关标准开展工作，环保、能耗务必要合规达标。
四、要最大限度释放产能。作为一个生产企业，我们的生产线务必每天保持在高产的状态下，全面释放产能： 1.牢抓产量不放松，要追求高质量下的稳产高产； 2.对于影响生产的问题要逐条分析，制定相应措施，弱化、改变这些因素，保持产能持续处于高产状态；3.全面释放产能，第一是释放整体产能，第二是释放单炉、单机的产能），这才是创造效益的根本。
五、优化定员、增加效益。通过优化定员，让在岗人员工资有明显提高，即机构设置优化、岗位定员的优化、生产组织形式的优化；现阶段在钢厂对我公司要求越来越严格，员工又对薪资要求越来越高的情况下，为了企业更好的持续发展，公司各领导要认真思考这个问题，制定并落实好定员优化政策，减轻企业负担、保证在岗员工收入。
六、严控各项费用支出。通过费用控制提升企业效益、提升员工收益。开源的难度越来越大、机会越来越小，我们只有在节流上做工作，严控各项费用支出。
七、责权利挂钩。从安全、产量、绩效考核等方面责权利密切挂钩，只有责、权、利相结合才能完全调动大家的积极性，才能看出大家的工作能力，看出大家是不是把工作往好的干，坚决杜绝大锅饭。
八、提升企业形象。通过现场环境、硬件设施的改造，打造干净清洁的现场环境，提升所有员工的精神面貌，提高甲方及政府对企业的认可度。
最后，乔总希望大家以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力推进各项工作，做好每一天，抓实每件事，为实现2022年目标任务扬帆起航。（尊龙凯时公司：鲁淑宁）
