CULTURE
能让员工在一个舒适而又和睦的大家庭里工作，离不开一个和谐、温馨的工作环境，在实中求发展，在实中看变化，钢渣车间顺应形势，稳步推进各项工作，在实干中看到了突出的变化，尤其是现场推进使得车间焕然一新。钢渣车间从原来的脏乱差，提升至现阶段的洁、净、亮，这就是提升变化现场环境后的效果。这些都离不开管理干部以身作则，更离不开广大员工思想重视，认识上高，管控上狠，行动上急，思路清晰。带动基层管理干部夯实责任，明确自己的职责，围绕环保一事严管、严抓、严考核。再次是利用班会及活动进行对员工的思想灌输，让全体员工从思想上必须认识到位，严格按照标准化进行处置，严格按照环保最高要求执行到位。从管好自己的人，管好自己的事，管好自己的片小天为根基，抓住现有的抑尘设备、设施，用好、维护好、保养好，最终实现钢渣空气好、环境好，让我们在这美好的环境中绽放自己的未来。
工作场所明亮，地面无杂物，安全通道畅通无阻，各项安全措施都落实到位。推进提升安全，安全对我们每个人来说都是至关重要的，不论是在生活、工作工我们都离不开安全二字，那么我们在工作中如何确保自身安全呢？首先认真做到在任何生产区域必须从劳护用品的穿戴必须按照要求和标准进行穿戴，例如在我们平时在行走于车间道路过程中时刻要进行前后左右上下进行观察，确定是否存在隐患，这是我们平时班前会也提及到的，就如我们平时要求的列队进入生产区域一样的，带队人员在道路上有组织、有计划的带领人员行走，确保人员的通行安全这都体现出了我们在管理上有所提升的观念。还有我们在班前会进行“三位一体”的安全工作交底，管理人员下现场进行进行一对一的岗位上进行危险源的告知及相关的防护措施，再如检修前进行维修人员的安全工作的部署，危险点源的告知及相关的注意事项等。结合检修时现场进行每个点、每个岗位进行隐患排查，违章人员考核等。相关的要求和规范从而体现了安全工作的全力提升的表现。
就如现场乱扔垃圾，工器具随意抛弃，我们在人力、物力、时间上及工作效率方面就造成了浪费，减少了浪费，从而降低了人员的劳动强度，间接性的增加了利润。提升现场对我们来说并不陌生，那么我们现场是如何提升的呢？首先抓住源头，管控好源头，督促好源头，落实好源头，从我们现场来看，一个是抓好现场车辆的规范，铲料时严防抛洒，装车时的抑尘，人工清扫时的扬尘等一系列的现象我们必须从上到下落实好相关的责任人，夯实到实处。认真抓好交接班的相关制度，衔接好、沟通好、交接好。时时刻刻保持各个道路口无积料、无杂物，各类标识牌保持干净整洁，从现场工器具入手，严格进行统一摆放，统一归纳，统一管理的理念，用好、维护好、保养好，责任到人。现场的备件、物件必须按照现场的管理要求和标准认真执行不留痕迹。对于设备、设施的卫生必须保证班班清扫清洁，对于消防器材每天进行不遗漏的进行点检，对各类安全装置及现场进行有序的进行清洁，达到现场美化亮化的要求。（泰龙公司：李元杰）
