CULTURE
种下一种思想，它会改变你的行为，种下一种行为，它会改变你的习惯；种下一种习惯，它会改变你的性格，种下一种性格，它会改变你的命运。为提升公司6S管理水平，确保现场管理工作取得的成果得到巩固，存在的短板、不足以及管理标准得以提升。德诚公司球团车间在现有基础上发动全员积极开展现场卫生整理、整顿、改善作业环境，为员工更好的营造一个工作更舒适、更健康、更安全的工作环境。通过对球团车间造球岗位一系列整理、整顿，车间现场大变样，设备焕然一新，整个现场卫生也发生了翻天覆地的变化。一起来看看他们的战绩如何。
球团车间利用停机检修时间，根据6S现场管理要求，规范现场管理，将区域进行划分落实责任人，要求各责任区域强化日常维护，从卫生清扫清洁、要与不要物品、设备维护、美化亮化等几方面为重点的改变升级，打造干净整洁的生产现场。“必需品”与“非必需品”的留与不留。对工作场所物品进行整理区分；对非必要物品进行处理或报废，腾出空间；对必要物品定置摆放规整，加以标识。
高标准、重细节、6S管理是关键。车间组织人员对造球区域设备、值班室、防护栏杆、除锈重新刷漆，设备见本色；造球皮带托辊统一编号，贴上设备名称，每一位作业人员都能很快很清楚物品的摆放位置，设备型号一目了然，实现“6S”的精细管理；对安全通道进行画线刷漆，给通道“铺上”了绿地毯，使整个造球区域管理更加简单化、科学化。并对造球室内陈旧的墙面墙皮进行铲除清理，部分通廊进行密封，造球盘地坑积灰进行铲除地面冲洗，安全警示标识牌更换。改变了之前脏乱差不堪的现象，使得造球区域立马焕然一新。同时，车间对6S定置管理区域实行日常检查和定期检查，每月进行一次6S现场大检查，对检查结果进行通报，强化考核制度，对存在问题和不足及时整改。
德诚公司球团车间为打造员工舒适、优美的作业环境，集思广益，上下一心、积极作为，经过一系列的整理、整顿、清扫、清洁、造球现场有了翻天覆地的变化，后续球团车间在6S现场治理提升方面，将不忘初心，继续前行，持续改进。（德诚公司：闫苗苗）
